Ele foi gerente editorial antes e durante sua carreira como roteirista, e essa dupla posição explica muitas de suas escolhas de redação.Um autor que supervisionou o trabalho de outros sabe o que um cronograma alcança, o que um designer pode entregar e quanto custará uma decisão de continuidade a seus colegas.Ele escreve conhecendo o dispositivo– ou que tem a sua série mas sustenta e as suas decisões mas prudentes fazem isso como de um autor que nunca teria conseguido uma publicação.
Esta dimensão está quase ausente dos comentários, embora condicione o que ele poderia empreender.
Aqui está o que a posição realmente implica, o que esta experiência produziu na sua escrita, o que lhe custou e por que estas trajetórias são mal documentadas.
O que a posição implica
Quatro funções, nenhuma das quais é visível ao leitor e todas determinam o que o leitor irá ler.
Calendários arbitrados.Decidir quem entrega o quê e quando, com equipes com ritmos diferentes e sem possibilidade de adiar a data de publicação.
Atribua a série.Escolher qual roteirista trabalha com qual designer – uma decisão que determina em grande parte o resultado, como observamos em colaborações bem-sucedidas e fracassadas.
Coordenar continuidades.Garantir que duas séries não se contradizem, o que exige saber o que se prepara em todo o lado e impor arbitragens aos autores que não as desejam.
Absorva incidentes.Um atraso, um abandono, uma prancha perdida: uma solução deve ser encontrada em poucos dias, e essa solução quase sempre deixa rastros no produto acabado.
Estas quatro funções formam uma profissão completa.Não há nada de criativo neles e condicionam inteiramente o que pode ser criado, o que é mal compreendido por aqueles que não foram confrontados com ele.
O que esta experiência produz na escrita
Cenários de entrega
Ele escreve o que pode ser desenhado no tempo determinado pelo interessado, e não o que gostaria de ver.
Esta é a capacidade de ser derivada, mas diretamente da posição.
Continuidades práticas
Apresenta consequências duradouras sem bloquear outras séries – um equilíbrio que um autor ignorante do dispositivo não consegue manter.
Antecipação de incidentes
Suas estruturas narrativas apoiam a mudança de uma questão ou a mudança de um designer, porque ele sabe que isso vai acontecer.
Um alerta sobre o irreversível
Tendo visto o que uma decisão final custa aos colegas, ele pega menos deles e negocia mais.
Quanto custa um autor
A dupla posição tem um preço e vale a pena nomeá-lo com precisão.
Tempo.Gerenciar uma linha editorial leva dias inteiros e esse tempo não é gasto escrevendo. Um autor que assume ambos mecanicamente produz menos.
Cuidado.Conhecer as consequências de cada decisão torna mais difícil tomá-las. Um autor que ignora o dispositivo às vezes escreve coisas que um gestor nunca teria validado – e algumas delas são excelentes.
O conflito de interesses.Arbitrar entre séries, uma das quais você mesmo escreveu, é uma posição incômoda, independentemente da honestidade da arbitragem.
Invisibilidade.O trabalho editorial não deixa vestígios assinados. Um autor reconhecido como roteirista será julgado por suas páginas, nunca pela série que tornou possível.
Esses quatro custos são reais e explicam por que poucos autores mantêm a dupla posição por muito tempo.Requer abrir mão de parte do próprio trabalho em benefício do trabalho dos outros, sem reconhecimento correspondente.
Uma reserva necessária a esta análise.Estou descrevendo aqui o que uma posição implica em geral, e noto traços em um escrito – não posso demonstrar que estes últimos decorrem dos primeiros.
Um autor pode muito bem escrever cenários de entrega sem nunca ter gerenciado um cronograma, através de uma simples experiência de campo. A correlação é plausível e a explicação coerente; não é prova e os documentos que permitiriam decidir não existem.
Por que essas trajetórias são mal documentadas
Três razões se combinam e se aplicam a toda a profissão.
O post não assina nada.Uma menção no cabeçalho, às vezes ausente, e pronto. Nenhum catálogo indexa as responsabilidades editoriais, ao contrário dos roteiros e desenhos.
As decisões são privadas.O que foi recusado, redirecionado ou salvo por pouco não deixa rastro público – apenas o resultado aparece, e não diz nada sobre o processo.
Os depoimentos são tardios e parciais.São mantidos durante décadas, muitas vezes no contexto destes contactos, e regularmente contradizem-se entre si.
O resultado é uma história do meio escrita quase exclusivamente a partir da perspectiva de criadores visíveis.Seções inteiras do que tornou as obras possíveis permanecem fora da história, não para o mal, mas para pequenos ferros fundidos.
Uma alocação em série, uma decisão mas ponderada
Das quatro funções descritas acima, uma pesa mais que as outras e merece desenvolvimento.
Decidir quem trabalha com quem determina o resultado com mais segurança do que qualquer nota de intenção. Um roteirista atmosférico aliado a um artista de ação produz uma série que não funciona para ninguém; o mesmo associado a um parceiro compatível às vezes produz sucesso duradouro.
É uma decisão tomada antes de escrever e que a restringe totalmente, o que provavelmente o torna o ato mais criativo em um cargo supostamente administrativo.
É também o mais difícil de ter sucesso, porque exige conhecer os verdadeiros pontos fortes de cada pessoa – informação que não aparece em nenhum currículo e é adquirida observando as pessoas trabalharem durante anos.
O leitor pode observar os efeitos sem esforço: em qualquer série longa, certas associações duram dezenas de números e outras são interrompidas após três.Não há problema com talento individual, há um problema de correspondência.
O que o trabalho ensina sobre prazos
Vale a pena isolar uma habilidade específica porque explica uma característica recorrente da escrita aqui examinada.
Gerenciar uma publicação mensal ensina algo que ninguém prevê:tudo chega tarde, de forma sistemática, e um plano que não dá margem não sobrevive ao primeiro incidente.
Um autor que ocupou esta posição escreve, portanto, estruturas que absorvem acidentes - arcos cuja ordem pode variar ligeiramente, números que podem deslizar entre dois, fios que podem ser alongados ou encurtados sem que nada se quebre.
Esta flexibilidade tem um custo perceptível: produz estes episódios de ligação que criticamos as séries longas, e que são na realidade o preço da sua regularidade.
Um leitor que os identifica como preenchimento está certo quanto à forma e errado quanto à causa.Eles são amortecedores, não pontos fracos, e uma série que não tivesse nenhuma apareceria irregularmente.
Uma posição que quase desapareceu
Uma última observação sobre a evolução desta profissão, porque esclarece porque é que estas trajetórias se tornaram raras.
A combinação de funções – redação e supervisão – pressupunha estruturas onde as mesmas pessoas permanecessem por muito tempo, se conhecessem e pudessem assumir diversos papéis sem conflito formalizado.
As organizações atuais separam claramente essas posições, por razões compreensíveis de gestão e responsabilidade. Um roteirista que supervisiona as séries de seus concorrentes representaria hoje um problema com o qual ninguém quer lidar.
A consequência é que o conhecimento é transmitido de forma menos eficaz. Um autor que nunca administrou um calendário aprende com o fracasso o que uma passagem por esse cargo ensinou em poucos meses.
Esta não é uma reclamação nostálgica: a separação de papéis tem méritos óbvios. É simplesmente uma perda a contrapor aos ganhos, e isso pode ser lido nas séries que lutam para manter uma consistência que as equipas do passado obtiveram sem pensar nisso.
As dificuldades que isso representa para o leitor
Um nome com múltiplas funções
O mesmo nome na capa indica cenário, fiscalização ou simples menção, sem distinção.
Ursos incompletos
Nas publicações mais antigas, as responsabilidades editoriais nem sempre são creditadas.
Nenhum índice disponível
Reconstruir o que uma pessoa supervisionada envolve analisar os números um por um.
Atribuições contestadas
O que é uma decisão editorial ou uma escolha do autor é objeto de relatos divergentes.
O que isso muda na hora de julgar uma obra
Três consequências para quem quiser avaliar honestamente este tipo de trabalho.
Não empreste tudo ao autor assinante.Uma série consistente ao longo dos anos pressupõe estabilidade da equipe, arbitragem realizada e incidentes absorvidos – nenhum dos quais é visível.
Não culpe o autor por tudo também.Um arco extenso, um número fraco, uma mudança repentina de designer muitas vezes fazem parte das restrições que ele sofreu.
Busque estabilidade em vez de nome.Esses muitos tempos de longas séries quase sempre coincidem com um time que não existe — mas que tem a presença de uma determinação individual.
Este terceiro critério é o mais útil na prática e o menos utilizado.Muitas vezes uma série vale a duração de sua equipe, informação que um urso fornece em poucos segundos e que ninguém consulta.
O que gravar
Num catálogo onde os mesmos nomes ocupam funções diferentes, a folha deve anotar o que a capa não diz.
Toda a equipe anotou no urso, inclusive o gerente editorial.É o único item que nunca foi indexado em nenhum lugar, e observá-lo permite identificar períodos de estabilidade - que correspondem, de todas as séries aqui examinadas, aos melhores.
Essa pesquisa é tediosa e produz informações que nada mais fornece: o mapa das equipes por trás de um catálogo, que explica muito melhor as variações de qualidade do que os nomes na capa.
Os números onde a equipe muda, marcados como tal: esses são os pontos de ruptura e prevêem mudanças no ritmo e no tom melhor do que qualquer avaliação crítica.
Estas duas menções dão acesso a uma leitura da produção, e não mais apenas da história - um uso raro de um inventário, e o único que torna visível o que o trabalho editorial tem feito.
Perguntas frequentes
Ele arbitra os calendários, distribui as séries escolhendo quem trabalha com quem, coordena as continuidades entre os títulos e absorve incidentes – atraso, abandono, perda de tabuleiro. Quatro funções sem nada de criativo e que condicionam inteiramente o que pode ser criado.
Escrevemos o que pode ser entregue em vez do que gostaríamos de ver, impomos consequências duradouras sem bloquear séries vizinhas, construímos estruturas que apoiam uma mudança de designer e tomamos menos decisões irreversíveis porque sabemos o custo para os outros.
Não, e eu digo isso. Descrevo o que implica uma posição e percebo traços numa escrita, sem poder estabelecer que estes decorram daquela. Um autor pode adquirir esses reflexos através de uma simples experiência de campo — a correlação é plausível, não é uma prova.
Como não assina nada, as suas decisões são privadas – o que foi recusado ou guardado não deixa vestígios públicos – e os testemunhos chegam décadas depois, muitas vezes em contextos conflituosos. A história do meio é, portanto, escrita quase exclusivamente do ponto de vista dos criadores visíveis.
Pela estabilidade da equipe e não pelo nome do roteirista. Em todas as séries aqui analisadas, os melhores períodos coincidem com uma equipe que não muda. É um critério que um urso fornece em segundos e que quase ninguém consulta.
Quem era a equipe e quando ela mudou?
As interrupções devem ser precedidas de quaisquer comentários críticos.