El informe de cajas de la semana del 22 al 28 de septiembre de 2026 sitúa a DC en el 41,29 %, por delante de Marvel en el 28,62 % e Image en el 19,07 %, con seis títulos de DC en el top 10. Esta cifra mide una cosa muy precisa: lo que pasó por caja, durante siete días, en más de 600 tiendas especializadas equipadas con un software de caja que alimenta el informe. No mide ni un mes, ni un año, ni la librería generalista, ni lo digital, ni la segunda mano, ni Europa. A la pregunta «¿cuál es la cuota de mercado anual de DC en 2026?», no existe ninguna respuesta pública: los informes de distribución dejaron de publicarse en 2022 y nada los ha sustituido. Leído por lo que es, este informe sigue siendo, sin embargo, una de las pocas señales útiles del momento.
Cada semana circula el mismo porcentaje y cada semana se copia mal. Sale un informe de cajas, da a una editorial un cuarenta y uno por ciento, y la frase que queda es «DC tiene el 41 % del mercado». Por el camino han desaparecido cinco restricciones, y cada una bastaría para cambiar la conclusión.
No es un detalle de especialista. Un coleccionista que cree leer una cuota de mercado anual deduce cosas falsas sobre la salud de una editorial, sobre la rareza futura de un número, a veces sobre el momento de comprar. Mientras que un coleccionista que sabe exactamente lo que cuenta el informe encuentra en él informaciones reales, modestas pero aprovechables, que casi nadie va a buscar.
Este artículo no comenta, pues, la clasificación de la semana. Desmonta el instrumento: lo que mide, cómo se fabrica, los cuatro puntos en que la lectura se desvía y lo que legítimamente se puede sacar de él. Para la cuestión más amplia de la interrupción de los datos de distribución desde 2022 y de lo que cambia para la segunda mano un mercado de lo nuevo en crecimiento, el dosier sobre el auge del mercado directo trata el tema de principio a fin: es el complemento natural de esta página, que se ciñe a la herramienta semanal.
Lo que dice el informe del 22 al 28 de septiembre de 2026, palabra por palabra
Empecemos por el enunciado completo, sin atajos. En la semana del 22 al 28 de septiembre de 2026, en más de 600 tiendas especializadas cuyas cajas alimentan el informe, el reparto por editorial queda así: DC en el 41,29 %, Marvel en el 28,62 %, Image en el 19,07 %, IDW en el 2,99 %, Titan en el 1,98 %, Boom en el 1,81 %, Mad Cave en el 1,19 %, Dark Horse en el 1,09 %, Ignition en el 1,02 % y Oni en el 0,95 %.
La parte alta de la clasificación por título, para la misma semana, alinea Absolute Batman #24, Absolute Wonder Woman #24, Muppets Take the Marvel Universe #1, Infernal Hulk Vs Wolverine #1 y Absolute Flash #19. Seis títulos de DC figuran entre los diez primeros puestos.
Este es el enunciado. Fíjate en lo que ya contiene: un periodo de siete días, un parque de tiendas, una categoría de comercio. Y fíjate en lo que no contiene: ningún número de ejemplares, ningún importe, ninguna comparación con la semana anterior, ninguna indicación de lo que pesa esta semana en el mes. Todo lo que se cree leer a menudo en él lo añade el lector.
Las cinco restricciones contenidas en el enunciado
Cada palabra del enunciado es una puerta cerrada. Estas son las cinco, en el orden en que cuestan más caras cuando se olvidan.
Una semana. No un mes, no un trimestre, no un año. Siete días de calendario, elegidos por la arbitrariedad de las fechas de publicación y no por una lógica contable. Es la restricción más pesada y la que más a menudo se borra.
Tiendas equipadas. El informe agrega las cajas de las tiendas que usan uno de los dos software de gestión que alimentan la medición. Son más de 600 puntos de venta, lo cual es mucho para este sector, pero no es el conjunto de la red especializada mundial, y estas tiendas no han llegado ahí por sorteo.
Tiendas especializadas. La librería generalista, las secciones de cultura de los grandes almacenes, las cadenas de juguetes que a veces venden grapas, las plataformas de venta en línea de nuevo: nada de eso está en el perímetro. Pues bien, el canal de la librería generalista pesa mucho en las ventas de cómics en volumen de negocio, principalmente en forma de recopilatorios.
Grapas nuevas. El informe mira la novedad que sale esta semana y los títulos que aún están en el expositor. No mira los cajones de segunda mano de la misma tienda, ni las ventas entre particulares, ni las ventas públicas, ni nada de lo que constituye el mercado en el que un coleccionista de números antiguos pasa la mayor parte de su tiempo.
Un precio fijado por la editorial. Desde el momento en que una cuota se calcula en valor, se calcula sobre una tarifa decidida de antemano, idéntica en todas las tiendas. Esa tarifa no tiene ninguna relación con lo que valdrá un ejemplar de segunda mano, y varía de una editorial a otra: un número de 40 páginas a 5,99 $, como los de la línea Midnight Universe lanzada por Marvel en octubre de 2026, no pesa lo mismo en una cuota en valor que una grapa a tarifa corriente, mientras que cuenta como una unidad en una cuota en volumen.
Una semana no es un año: el calendario fabrica la clasificación
Este es el mecanismo que casi todas las citas de estas cifras ignoran. En un informe semanal de novedades, lo que determina la clasificación no es en primer lugar la popularidad de los títulos, es la fecha en que la editorial ha decidido sacarlos.
La semana del 22 al 28 de septiembre de 2026 lo ilustra perfectamente. Tres de los cinco primeros puestos los ocupan números de la misma línea editorial, y seis títulos de la misma editorial ocupan el top 10. Eso no significa que una editorial haya producido seis títulos más deseables que todos los demás. Significa, ante todo, que publicó seis esa semana. Una línea que sale agrupada aplasta mecánicamente a un competidor que reparte sus publicaciones.
El mismo razonamiento juega en el otro sentido, y es ahí donde se vuelve útil. Absolute Batman, que su guionista describe como una serie que tira cerca de 500 000 ejemplares al mes, se detiene tras el #25 del 28 de octubre de 2026. La serie no se publica en diciembre de 2026, deja su lugar a Beyond Ark M en noviembre y a un número especial en enero de 2027, y luego se retoma en el #27 en febrero de 2027. Las semanas sin este título, el informe perderá una locomotora, y la cuota de su editorial bajará. Concluir de esa bajada que una editorial «pierde terreno» sería exactamente el error que estas cifras invitan a cometer.
De ahí una regla simple: un informe semanal se lee siempre con el calendario de publicación de la semana al lado. Sin él, se atribuye a la demanda lo que depende de la planificación. Y como cada semana tiene su propio calendario, comparar dos semanas consecutivas sin tener en cuenta lo que ha salido en cada una no produce ninguna información.
Ejemplares o volumen de negocio: dos clasificaciones para una misma semana
Segundo punto de vigilancia, menos intuitivo. Un porcentaje de reparto por editorial puede calcularse de dos maneras, y las dos dan resultados distintos sobre las mismas ventas.
En volumen, se cuentan los ejemplares. Cada grapa vale uno, se venda a dos dólares o a ocho. En valor, se suman los importes cobrados. Una editorial que publica pocos títulos pero caros puede entonces adelantar a una editorial que publica muchos a precio moderado, sin haber vendido más ejemplares.
La consecuencia práctica es importante: antes de interpretar una diferencia de dos o tres puntos entre dos editoriales, hay que saber cuál de las dos magnitudes se está mirando. Y no se puede convertir una en otra a partir del solo porcentaje, porque exigiría conocer el reparto de precios y cantidades dentro de cada cuota, algo que el informe no publica. Una cifra como 41,29 % debe ligarse, pues, siempre a su definición, que hay que leer en la propia fuente y no adivinar.
Misma observación para los tramos de la parte baja de la tabla. Entre Ignition en el 1,02 % y Oni en el 0,95 %, la diferencia representa unos cientos de ejemplares en una muestra de 600 tiendas durante siete días. El azar de una fecha de publicación o de una tienda ausente del informe esa semana basta para invertir las dos líneas. Las diferencias pequeñas, al pie de una tabla semanal, no son información.
Una muestra de tiendas equipadas, y no un censo
Tercer punto. Más de 600 tiendas es un parque respetable, y hay que decirlo antes de criticar sus límites: es hoy una de las poquísimas fuentes públicas regulares sobre este comercio. Pero una muestra no es un censo, y esta no está constituida al azar.
Para figurar en el informe, una tienda debe usar uno de los software de gestión que lo alimentan. Eso introduce una selección discreta: las tiendas informatizadas y suscritas a una herramienta de gestión moderna no son la copia exacta del conjunto de la red. Son, de media, más estructuradas, a menudo más grandes, y su clientela no tiene necesariamente los mismos hábitos que la de un establecimiento llevado en una libreta.
Ninguna de estas observaciones descalifica la medición. Solo dicen cómo usarla: como indicador de tendencia en un subconjunto identificado, no como un censo del mercado. La diferencia se hace visible en cuanto se intenta extrapolar. Multiplicar una cuota observada en 600 tiendas para deducir un total mundial supone que esas 600 tiendas se parecen a todas las demás, algo que nada garantiza.
Tres lecturas falsas de la misma línea
Lo más eficaz, para fijar todo esto, es tomar una sola línea del informe y ver lo que se puede y no se puede decir de ella.
«DC tiene el 41 % del mercado»
La frase correcta es: en la semana registrada, en las tiendas especializadas equipadas, esta editorial representa el 41,29 % del informe. Quitar «en la semana registrada» transforma una observación de siete días en una afirmación estructural. Quitar «en las tiendas especializadas equipadas» anexa de paso la librería generalista, lo digital y toda la distribución fuera de los especialistas, que no se miden aquí.
«Marvel retrocede frente a DC»
Un informe aislado no contiene ninguna evolución. Para hablar de retroceso, haría falta una serie de semanas comparables, y sobre todo neutralizar el efecto del calendario de publicación, puesto que en la semana observada salen varios títulos agrupados de una misma editorial. Sin esa corrección, se mide un planning, no una dinámica.
«Estos títulos van a revalorizarse»
El informe registra ventas de novedades a la tarifa de la editorial. La cotización de un ejemplar se forma en otra parte, sobre un stock de ejemplares ya impresos, a precios negociados. Un título muy vendido la semana de su salida circula después en gran cantidad, lo que juega más bien contra su rareza futura. El mecanismo completo se detalla en la guía de la tirada y del print run y en el método para estimar la rareza real de un número.
Por qué «la cuota de mercado anual de DC en 2026» no tiene respuesta pública
Muchos lectores buscan en realidad otra cosa que el informe semanal. Quieren la cifra del año. Hay que decir con claridad que no existe, y por qué.
Hasta principios de los años 2020, el distribuidor histórico publicaba una totalización mensual y anual de los envíos a las tiendas especializadas norteamericanas. Se interrumpió: ese distribuidor dejó de publicar mensualmente en 2022, y ninguno de sus sucesores ha retomado el ejercicio. Los últimos años documentados por la distribución se detienen, pues, antes de esta ruptura, y nada ha tomado el relevo en una forma comparable.
Hay que medir su alcance. Significa que no hay cuota de mercado mensual de 2026, ni cuota anual de 2026, ni clasificación oficial de editoriales sobre el ejercicio, ni tampoco cantidad impresa conocida título por título. Las estimaciones de tirada número a número dependían precisamente de los informes desaparecidos. Cuando una fuente avanza un porcentaje anual para 2026, lo reconstruye mediante un cálculo del que hay que exigir el método.
El informe semanal de cajas no es el sustituto de este dato perdido. Mide otra cosa, en otro punto de la cadena, en otro periodo, en otra muestra. Es un instrumento distinto, no una versión abreviada del antiguo. Los balances de mercado del año 2025 muestran bien lo que subsiste y bajo qué forma: estimaciones de volumen de negocio por canal, no cuotas por editorial.
Cuando el informe subestima un éxito: el caso de las roturas
Un último fenómeno falsea la lectura, y es contraintuitivo: un informe semanal subestima los grandes éxitos, porque una tienda solo puede vender lo que ha recibido.
El año 2026 ofrece varios ejemplos. Amazing Spider-Man #1000, publicado el 30 de septiembre de 2026 con 104 páginas y una historia principal de Joe Kelly y Pepe Larraz, superó los 400 000 pedidos anticipados, se agotó el mismo día de su salida y ya estaba programada una segunda tirada. Los pedidos no servidos se anunciaron para el 4 de noviembre de 2026, y nueve portadas se volvieron a poner en prensa. Es decir, las ventas de este número aparecerán repartidas en varias semanas de informe, algunas muy alejadas de la fecha de publicación.
El mismo esquema se repite en otras partes. Absolute Green Arrow se agotó una semana antes de su salida. Mind MGMT: New & Improved #1 y The Exorcism at Buckingham Palace #1 se agotaron en el distribuidor antes incluso de llegar a las tiendas. Terminal #1, tirado a 300 000 ejemplares donde se esperaban 100 000, recibió una segunda tirada el 26 de agosto de 2026.
Lo que esto significa para la lectura de un informe: la línea de un título agotado mide el stock disponible en las tiendas de la muestra, no la demanda. La diferencia entre ambos puede ser considerable, y se recupera en parte semanas después, lo que infla artificialmente una semana posterior en la que no ha salido ninguna novedad importante. Es, paradójicamente, la información más interesante del informe para un coleccionista: una rotura repetida es una señal de tensión en la oferta, y es justamente lo que el porcentaje de la semana no muestra.
Leer un informe semanal en seis gestos
Este es el procedimiento que aplico a cada publicación. Lleva tres minutos y evita la totalidad de los errores descritos arriba.
Anotar el periodo exacto
Anota las fechas de inicio y de fin, aquí el 22 y el 28 de septiembre de 2026. Escríbelas junto al porcentaje y no las separes nunca más. Todo razonamiento que no las mencione es sospechoso.
Identificar el perímetro
Qué tipo de comercio, cuántos establecimientos, qué país. Si la fuente no lo dice, no la uses. Un porcentaje sin perímetro no es un dato, es una impresión.
Comprobar si se cuentan ejemplares o importes
Busca la mención en la fuente. Las dos lecturas existen y no ordenan a las editoriales en el mismo orden. A falta de indicación explícita, limítate a constatar una jerarquía amplia en lugar de una diferencia precisa.
Abrir el calendario de la semana
Haz la lista de lo que ha salido durante esos siete días. Si una línea editorial ha publicado varios títulos agrupados, tienes la explicación de lo alto de la tabla, y sabes que la semana siguiente será distinta sin que ninguna tendencia se haya movido.
Localizar las roturas y las segundas tiradas
Un título agotado antes o el día de su salida aparece con su tamaño real, y reaparecerá más tarde. Es la señal que hay que conservar, mucho más que el propio porcentaje.
No concluir nada sobre tus propios ejemplares
El informe no contiene ninguna información sobre el valor de segunda mano. Si tu pregunta se refiere a lo que vale lo que posees, lo que hay que abrir es un inventario, no una clasificación de ventas de nuevos. La estimación a partir de tu lista responde a esa pregunta, el informe nunca.
Lo que el coleccionista puede sacar de él a pesar de todo
Tras tantas reservas, la tentación sería tirar el instrumento. Sería una pena, porque aporta tres cosas que ninguna otra fuente pública regular da hoy.
Primero, una jerarquía relativa a lo largo del tiempo. Un solo informe no vale nada, pero un hábito de lectura durante varios meses dibuja algo real: qué editoriales ocupan de forma duradera lo alto de la cesta de las tiendas especializadas, qué recién llegados se instalan en la tabla, cuáles desaparecen. La presencia regular de editoriales que no existían hace diez años es una información estructural, no un accidente de semana.
Después, una localización de las tensiones de la oferta. Las roturas, las segundas tiradas, los pedidos no servidos son los hechos más concretos del año 2026, y se leen al margen del informe más que dentro. Para un coleccionista que compra nuevo en tienda, saber que un número se agota antes de su salida es una información aprovechable de inmediato, a diferencia de un porcentaje.
Por último, una puesta a prueba del propio comportamiento de compra. Si un palmarés semanal te dan ganas de comprar un título cuya serie no sigues, el informe acaba de enseñarte algo sobre ti, no sobre el mercado. Los resortes de este reflejo se describen en el análisis de las señales de una burbuja especulativa, y la cuestión del formato en que suele traducirse, grapa o recopilatorio, se trata en la comparación entre ómnibus y números de origen.
Para el lector francófono, se impone una última precaución. Este informe describe una red de tiendas norteamericanas. No dice nada del mercado francés, de sus volúmenes ni de su calendario, y las series de las que habla llegan aquí más tarde, casi siempre en recopilatorio. Los aspectos propios de la compra desde Francia se reúnen en la guía para comprar y vender cómics en Francia.